1、班子民主测评考核指标及评分标准
案例体验:某央企二级单位年度班子人员民主测评
一级指标 | 二级指标 | 二级指标细则 | 分值 |
政治素质 | 政治方向 | 政治立场坚定,坚决贯彻执行党的路线方针政策;全面贯彻落实科学发展观,自觉服从国家宏观调控各项要求;积极推进现代企业制度建设,坚持国有企业改革的正确方向。 | 10 |
党建工作 | 党组织坚强有力,有效参与重大问题决策,党管干部原则落到实处,提高选人用人公信度,有力促进生产经营;基层党组织和群团组织机构健全,人员配备和经费保障落实到位,活动开展正常,党员先锋模范作用有效发挥;积极推进企业文化建设,思想政治工作扎实有效。 | 10 | |
社会责任 | 注重保护生态环境,节约能源资源;大力促进社会就业,积极提供就业岗位;不断提高市场服务水平,客户满意度较高;积极参与公益事业,社会美誉度较高。 | 10 | |
经营业绩 | 可持续发展 | 正确处理当前和长远、显绩和潜绩的关系,科学制定中长期发展规划,谋长远、打基础、惠民生,避免短期行为;突出主业,企业核心竞争力强,具有广阔的发展前景和可持续发展能力。创新驱动发展战略,注重加大科技创新、管理创新力度;加快走出去步伐,增强企业国际化、市场化经营能力。 | 10 |
科学管理 | 注重加强管控,决策机制健全,方法科学,执行有力;风险管控机制和安全生产制度健全,对风险的判断力、预测力和应变力强,对重大问题和突发事件反应敏捷,判断准确,处置有力。 | 10 | |
团结协作 | 发扬民主 | 坚持民主集中制,企业生产经营的重大决策、重要项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免等重大问题坚持集体讨论决定;主要负责人民主意识强,善于发挥班子成员作用。 | 10 |
整体合力 | 领导班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅;善于总揽全局,工作效率高,整体合力有效发挥;积极建设学习型团队、创新性组织。 | 10 | |
运行机制 | 领导班子分工合理、职责明确,工作制度和议事规则健全,运行良好,工作效率高。 | 10 | |
作风形象 | 联系群众 | 坚持以人为本,关心职工群众,切实维护职工群众合法权益;坚持厂务公开,全面落实各项民主管理制度;建立与企业效益挂钩的分配机制,建立于企业效益相匹配的职工收入增长机制,共享改革发展成果。 | 10 |
廉洁自律 | 认真贯彻落实党风廉政建设责任制,建立健全教育、制度监督并重的惩治和预防腐败体系;自觉遵守党和国家廉洁自律各项规定,领导班子成员无违法违纪现象。 | 10 |
2、中层干部民主测评表
案例体验:某央企二级单位年度班子人员民主测评
一级指标 | 二级指标 | 二级指标细则 | 分值 |
素质 | 政治素质 | 政治坚定,旗帜鲜明,坚定不移地走中国特色社会主义道路;注重学习,与时俱进,牢固树立科学发展观和正确的政绩观;坚持原则;顾全大局,维护团结,党性理念和组织纪律观念强。 | 10 |
职业操守 | 勤勉敬业,具有强烈的事业心和责任感,有开拓精神和创业激情;品行端正,具有良好的职业道德,遵守法律法规和公司章程;熟悉现代企业管理,具有敏锐的市场意识,扎实的业务知识和丰富的管理经验。 | 10 | |
作风建设 | 坚决反对“四风”,坚持原则、求真务实、真抓实干、敢于担当;牢固树立群众观念,密切联系职工群众,切实解决实际问题,在职工群众中威信高。 | 10 | |
廉洁从业 | 艰苦奋斗,勤俭办企业,自觉维护股东权益;诚实守信、依法经营,自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度;作风正派、严于律己,严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和职工群众监督。 | 10 | |
能力 | 科学决策能力 | 思路清晰、有前瞻性,善于把握国际国内经济趋势和行业发展规律,具有战略意识和发展眼光;决策科学民主,能够针对形式变化,及时调整思路和对策;对重大问题和突发事件,反应敏捷,判断准确。 | 10 |
推动执行能力 | 认真贯彻落实上级精神,具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好企业改革发展稳定重点问题的能力;大胆管理,敢于承担责任;善于优化资源配置,协调各方力量,有序推进各项工作。 | 10 | |
学习创新能力 | 学以致用,不断推动企业体制创新、机制创新、管理创新,增强可持续发展能力;用于创作,大力推动科技进步和自主创新,不断增强企业发展的动力和核心竞争力。 | 10 | |
团队建设能力 | 善于抓班子、带队伍,注重发现、培养和使用人才,带领的团队有活力、凝聚力和战斗力;自觉维护班子团结,发扬民主作风,用好批评与自我批评的武器。 | 10 | |
业绩 | 履职表现 | 主要依据工作分工和岗位职责,重点考核工作态度、任务完成情况和工作质量、效果。 | 10 |
协同成效 | 积极协同配合其他领导班子成员推动工作,自觉服从大局,营造良好环境;坚持从企业改革发展大局出发谋划和推动工作,研究讨论重大问题时积极建言献策,在推动企业整体发展中发挥建设性作用。 | 10 |
3、德能勤绩廉考核评价指标细则表
案例体验:某发电厂中层干部民主测评
一级指标 | 二级指标 | 二级指标细则 | 分值 |
行政考核 | 德 | 政治素质、思想水平、道德品质、团结协作等 | 20 |
能 | 领导能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和自身业务能力 | 20 | |
勤 | 指工作态度、工作作风、敬业精神 | 20 | |
绩 | 履行岗位职责、业绩考核指标完成情况 | 20 | |
廉 | 廉洁奉公、自身修养、有无违纪现象 | 20 |
4、科级干部民主测评表
案例体验:某央企三级单位科队级综合考核评价
一级指标 | 二级指标 | 二级指标细则 | 最大分值 |
对党忠诚 | 理想信念 | 5 | |
四个意识 | 5 | ||
四个观念 | 5 | ||
任事担当 | 5 | ||
勇于创新 | 创新意识 | 5 | |
创新能力 | 5 | ||
创新成果 | 5 | ||
创新环境 | 5 | ||
治企有方 | 领导水平 | 5 | |
履职能力 | 10 | ||
科学管理 | 5 | ||
兴企有为 | 改革落地 | 5 | |
争创业绩 | 10 | ||
队伍建设 | 5 | ||
清正廉洁 | 廉洁自律 | 5 | |
依规用权 | 5 | ||
服务职工 | 5 | ||
作风建设 | 5 |
5、工程师后备推荐打分表
一级指标 | 二级指标 | 二级指标细则 | 分值 |
后备推荐 | 政治素质 | 政治素质高,能够坚决执行党中央、上级党组织和公司的决策部署;大局意识强,遇到困难能够迎难而上,担当作为,具有强烈的事业心和责任感,执行力强。 | 20 |
业务技能 | 技术水平突出,处理事故复杂能力较高,服务经验丰富,得到甲方认可度高。 | 30 | |
综合素质 | 善于沟通协调,与钻井队、甲方、项目部等沟通顺畅,切实解决工作中存在的实际问题;注重丰富自身知识体系,有上进心,主动学习与工作相关的知识;团结友爱、积极向上、乐于助人,与同事相处融洽。 | 30 | |
廉洁自律 | 能够严格遵守公司各项规章制度,严格现场物资管理,在岗位上洁身自好。 | 20 |
6、医院中层干部年度考核评价表
案例体验:某医院中层管理干部考核测评
一级指标 | 二级指标 | 二级指标细则 | 分值 |
年终考核 | 德 | 政治素质、思想水平、道德品质、团结协作等 | 20 |
能 | 政策水平、组织协调能力、自身业务能力 | 30 | |
勤 | 组织纪律、工作态度、工作作风、责任心 | 15 | |
绩 | 履职成效、完成工作的数量质量效率 | 20 | |
廉 | 廉洁自律、自身修养 | 15 |
另附:三份医院中层民主测评表
7、干部考察民主测评表
案例体验:某高校中层干部年度测评
一级指标 | 二级指标 | 二级指标细则 | 最大分值 |
德 | 政治态度 | 5 | |
思想品质 | 5 | ||
能 | 工作思路 | 5 | |
组织协调 | 5 | ||
选人用人 | 5 | ||
心理素质 | 5 | ||
勤 | 精神状态 | 5 | |
努力程度 | 5 | ||
工作作风 | 5 | ||
绩 | 履行职责成效 | 5 | |
解决复杂问题 | 5 | ||
基础建设 | 5 | ||
廉 | 廉洁自律 | 5 |
8、管理人员年度考核民主评议
案例体验:某发电厂中层干部民主测评
一级指标 | 二级指标 | 二级指标细则 | 分值 |
年度考核 | 分析决策能力 | 能够客观、适时、准确分析本部门工作的优势、劣势、机遇和挑战;善于在多个方案中及时做出正确选择与决定,并对存在的风险认识充分、规避措施得为。 | 10 |
组织领导能力 | 能够根据工作需要,通过争取领导和各方的支持,在权限范围内,合理配置资源,及时解决问题和困难,和谐、有序、顺利地开展工作;具有较强的语言和文字表达能力。 | 10 | |
计划执行能力 | 能够将本企业发展规划转化为本部门的具体目标,制定具体工作计划和详细行动方案;对执行过程中可能出现的问题估计充分处理得当。 | 10 | |
学习创新能力 | 能够引入先进管理思想,工作中积极推进流程的改进、制度建设和职责梳理,不断捉出新思路,对部门整体工作改善产生较大作用。 | 10 | |
培养指导能力 | 对下属能够提出明确的工作目标和工作要求,善用人所长,能够认真听取员工的意见和建议并反馈,有针对性地通过指导和培训帮助下属成长和发展。 | 10 | |
专业知识技能 | 具备开展本职工作所需的专业知识、理论水平和专业技能;貝有指导下属开展专业工作的能力;能在本职工作中发挥专业优势,工作卓有成效。 | 10 | |
全局服务意识 | 能够从大局出发考虑和处理问题,制定各项政策、措施;本部门的局部利益能服从企业整体利益;努力协同其他部门开展工作,积极服务于企业整体发展。 | 10 | |
公平诚实守信 | 能够以实事求是的态度,对人和事做出判断、评价和处理;信守承诺,言而有信,言行一致。 | 10 | |
责任心 | 工作中勇于承担,不回避责任所带来的风险,不推卸在完成任务过程中所出现的各种失误。 | 10 | |
职业道德 | 忠诚企业,认同企业文化和价值取向;自觉遵守企业的各项纪律和工作规范,无违纪现象;保持廉洁清正,以身作则。 | 10 |
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