测评案例
一点考评系统相关的案例和详细介绍

某央企三级单位组织科队级班子人员打分测评工作。测评对象分为:基层班子、机关科室、基层单位科队级人员和机关科级干部,不同测评对象对应不同的评委和权重。通过在线打分,实时生成测评报表。

 体验测评

点击票号类型,系统会自动分配一张体验票号。实际测评中,您可能会提前分类打印二维码票号,让评委抽取一张纸质二维码票号。

领导票公司经理  
互评票机关科室科级票基层单位科级票
自评票某基层单位班子某基层单位群众


 查看报表

点击查看部分报表数据

基层班子测评报表基层单位科队级人员测评报表
机关科室测评报表机关科级干部测评报表


 测评指标

点击查看指标数据

班子民主测评表中层干部民主测评表


 测评方案

1. 基层班子民主测评权重

基层班子的测评分为公司经理评价、机关科室评价、所在单位群众评价,比例分别为40%、20%、40%。

2. 机关科室民主测评权重

机关科室的测评分为公司经理评价、机关科室互评、基层班子评价,比例分别为40%、20%、40%。物资管理中心参照机关科室方式测评。

3. 基层单位科队级人员民主测评权重

对各基层单位班子成员的测评分为公司经理评价、基层班子成员互评和所在单位群众测评,比例分别为40%、20%、40%。

4.机关科级干部民主测评权重

对机关科级人员的测评分为公司经理评价、机关科级人员互评、基层干部评价,比例为40%、20%、40%。


参考文档:

如何组织线上中层干部民主测评

某央企三级单位科队级干部综合考核评价

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