1、按照考核指标打分测评的计算方法。
如下图所示,考核指标为德能勤绩廉五个方面,每个指标最大分值为10分。

评委类型有:厂领导评价、机关中层评价、本单位中层评价、本单位职工评价,比例分别为30%、20%、20%、30%。
厂领导给被测评人指标A(德)的打分均值:A1=(厂领导打分1+厂领导打分2+…+厂领导打分n)/厂领导评委数n
机关中层给被测评人指标A(德)的打分均值:A2=(机关中层打分1+机关中层打分2+…+机关中层打分n)/机关中层评委数n
本单位中层给被测评人指标A(德)的打分均值:A3=(本单位中层打分1+本单位中层打分2+…+本单位中层打分n)/本单位中层评委数n
本单位职工给被测评人指标A(德)的打分均值:A4=(本单位职工打分1+本单位职工打分2+…+本单位职工打分n)/本单位职工评委数n
被测评人指标A(德)得分:A=A1*30%+A2*20%+A3*20%+A4*30%。
被测评人指标B(能)得分:B=B1*30%+B2*20%+B3*20%+B4*30%。
被测评人指标C(勤)得分:C=C1*30%+C2*20%+C3*20%+C4*30%。
被测评人指标D(绩)得分:D=D1*30%+D2*20%+D3*20%+D4*30%。
被测评人指标E(廉)得分:E=E1*30%+E2*20%+E3*20%+E4*30%。
被测评人最终测评得分为:测评分数F=A+B+C+D+E(如果指标有权重分配,则分别乘以指标权重再求和)。
2、按照等次评价的得分计算方法。
如下图所示,选项为“优秀(95分)、称职(80分)、基本称职(65分)、不称职(50分)”。
评委类型有:校领导、中层互评、本单位职工代表,比例分别为33%、33%、34%。

校领导投票平均得分为:A=((95*校领导投票数a1)+ (80*校领导投票数a2)+ (65*校领导投票数a3)+ (50*校领导投票数a4))/校领导总投票数
中层投票平均得分为:B=((95*中层投票数b1)+ (80*中层投票数b2)+ (65*中层投票数b3)+ (50*中层投票数b4))/中层总投票数
职工代表投票平均得分为:C=((95*职工代表投票数c1)+ (80*职工代表投票数c2)+ (65*职工代表投票数c3)+ (50*职工代表投票数c2))/职工代表总投票数
被测评人加权得分为:平均加权分数E=A*30%+B*40%+C*30%
校领导投票得分为:A1=(95*校领导投票数a1)+ (80*校领导投票数a2)+ (65*校领导投票数a3)+ (50*校领导投票数a4)
中层投票得分为:B1=(95*中层投票数b1)+ (80*中层投票数b2)+ (65*中层投票数b3)+ (50*中层投票数b4)
职工代表投票得分为:C1=(95*职工代表投票数c1)+ (80*职工代表投票数c2)+ (65*职工代表投票数c3)+ (50*职工代表投票数c4)
被测评人综合得分为:综合得分F=A1*30%+B1*40%+C1*30%

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