某央企二级单位年度班子人员民主测评案例

 背景

该企业为某央企的二级单位，下属20余个机关处室和40余个分公司，分公司遍布全球各地。该企业组织综合考核评价工作经历了三个阶段。一是纯手工阶段，自己设计打印测评票，组织职工代表评分投票，然后把每一张票录入电子表格。二是半自动化阶段，印刷答题卡、购买光标阅读机，实现自动读取测评票。三是完全信息化阶段，使用图蓝一点民主测评系统，自定义测评关系、权重、自定义评分票、问卷票等，通过电脑或手机实现民主测评工作。

 选择

面对众多同类产品，该用户是如何选择了图蓝一点考评系统的呢？

2021年，该用户得知兄弟单位已经使用图蓝一点考评系统三年了，兄弟单位对系统的评价是：系统稳定、服务周全，并且每年都在完善更新。于是，用户的相关负责人联系并约见了我们。在听取了产品经理的讲解汇报后，用户发现我们的系统具备超级灵活的自行配置功能，与其需求几乎完全契合。用户随即授权我们在其内网搭建测试系统并组织测试，在测试过程中又根据自身单位特点，提出了一些个性化需求。例如：标化各项评分、将各指标的评分都可按照百分制出报表。某测评对象缺少某类评委，要做缺项填平。一键下载所有报表时，要求一个单位对应一个电子表格文件，该文件包含该子单位所需的所有统计报表。

经过一些列的完善与改进，2021年底，图蓝一点考评系统正式部署在该单位的服务器上，并承担了该单位的干部人员的年终综合考核评价工作，取得了良好的效果。在纯手工或半自动化阶段，需要二至四个月才能完成的工作，如今可以实时输出测评报表了。

伴随着图蓝一点考评系统的成长，我们也不断更新着完善着该单位的系统，始终将最新的成果回馈给用户。

 体验测评

以下均为模拟测试数据，与实际数据无关。

点击票号类型，系统会自动分配一张体验票号。实际测评中，您可能会提前分类打印二维码票号，让评委抽取一张纸质二维码票号。

 查看报表

点击查看部分报表数据

 测评指标

点击查看指标数据

 测评方案

1、打分测评：

（1） 所属单位班子和班子成员

班子测评：公司总经理占30%，机关部门正职占20%，本单位班子成员占10%、基层干部占30%、职工代表占10%。

正职测评：执行董事、党委书记占15%、总经理占10%、其他领导共占15%，机关部门正职占15%，本单位班子成员互评占10%、基层干部占20%、职工代表占15%。

副职测评：本单位正职占50%、副职互评占15%、基干部占25%、职工代表占10%。

（2） 机关部门（事业部）班子和成员

班子测评：执行董事、党委书记占15%、总经理占10%、主管权重10%、其他共占15%，机关部门（事业部）正职互评占10%，所属单位正职占10%，本部门全体人员占30%。

部门正职测评：执行董事、党委书记占15%、总经理占10%、主管权重10%、其他共占15%，机关部门（事业部）正职互评占10%，所属单位正职占15%，本部门副职及以下人员占25%。

部门副职测评：本部门正职占50%，本部门其他人员占50%。

2、投票推荐

（1）所属单位正职推荐

评委类型：公司干部，权重1；本单位正职，权重1；本单位副职，权重1；本单位中层，权重1；本单位职工代表，权重1；

推荐人数：1人

（2）所属单位副职推荐

评委类型：公司干部，权重1；本单位正职，权重1；本单位副职，权重1；本单位中层，权重1；本单位职工代表，权重1；

推荐人数：1-2人

3、问卷调查

部分调查问题

您对本单位科级人员选拔任用工作的总体评价

选项1： 满意 (1.0)

选项2： 基本满意 (1.0)

选项3： 不满意 (0.0)

选项4： 不了解 (0.0)

选项5： 弃权 (0.0)

4、评价调查

部分调查问题

人员廉洁自律专项测评

选项1： 满意 (1.0)

选项2： 较满意 (1.0)

选项3： 不满意 (0.0)

调查对象：所属单位成员

评委类型：本单位成员，权重1；本单位中层，权重1；本单位职工代表，权重1；

参考文档：

如何组织线上中层干部民主测评

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