1、设置测评关系。配置评委组与被测评人的对应关系和权重分配。即,某类评委可以给谁打分,所占权重是多少。
2、设置打分指标。每类被测评人,可对应一组打分指标,每个指标可定义分值范围,如:1-10分。
3、导入测评对象。从电子表格导入被测评的中层干部人员信息。
4、生成打分票。根据评委类别创建不同数量的票号,票号包含二维码,评委可扫码直接进入打分。
5、汇总打分报表。组织者可实时生成评分的汇总报表。
上述仅列出了只有打分卷的中层干部测评,如果企业组织的是下图所示的包含打分、问卷、投票、调查等做种内容的干部综合考核评价,请参考下述文章或案例。
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