某能源类央企三级单位部署图蓝一点民主测评系统

背景

2025年11月，某能源类中央企业三级单位人力资源部专员致电我司，就图蓝一点民主测评系统的应用实践进行专项咨询。沟通中获悉，该专员已系统梳理我司在能源行业落地的多个民主测评典型案例，初步判断该系统在本行业具备良好的适配性与成熟度。经电话确认相关信息后，双方约定召开线上产品说明会，由我方向其分管领导及HR负责人开展专题汇报，以支持其科学评估与决策是否使用本系统。

视频会议

在视频会议中，我方产品经理对图蓝一点民主测评系统的功能特点、使用方式、行业案例、部署实施、合规保障等方面做了系统的介绍，并通过行业类似案例，邀请参会人员现场扫码体验了评委打分投票的具体过程、并实时演示了报表计算统计结果。会议中，客户对其现有测评方案做了介绍，并询问了投票推荐后备干部的得分计算方式。客户也对测评系统的部署问题展开深入交流，我方逐一给予了技术确认与方案回应，进一步增强了客户对系统可靠性与落地可行性的信心。

测评方案

基层测评：单位内部评价占50%（正职占20%、副职占15%、员工代表占15%）、公司领导评价占30%、本部评价（助理副总师、本部部门负责人）占20%。

基层副职：班正职占40%、副职占30%、员工代表占30%。

机关部门测评：部门内部评价占50%（正职占20%、副职占15%、部门员工占15%）、公司领导评价占30%、其他评价（助理副总师、本部部门负责人、基层单位班子正职）占20%。

机关部门副职：正职占30%、副职占20%、部门员工占50%。

部署实施

经过双方的共同努力，最终图蓝一点民主测评系统在该单位成功部署，并顺利组织了2025年度的民主测评工作。

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