《某铁项目精细化管理在线考试试题整理(二)》
一、判断题
1. 公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,在三级公司对项目的后台控制中,二级公司起到核心作用,督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台,开展日常业务工作。( ) (1.0)
2. 机械设备购置根据公司相关办法执行,实行网上竞价采购。( ) (1.0)
3. 项目期末考核兑现应“先兑现,后审计”,项目经理离任应实施审计程序。( ) (1.0)
4. 劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。( ) (1.0)
5. 项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户,及时办理账户年检等有关手续。( ) (1.0)
6. 所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训,建立三级安全教育卡,转序可不接受再教育。( ) (1.0)
7. 公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( ) (1.0)
8. 工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。( ) (1.0)
9. 项目部工程部人员可兼职管理合同。( ) (1.0)
10. 项目管理工作责任矩阵中,纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。( ) (1.0)
11. 责任成本控制,应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段,依托成本管理信息系统,加强机关部门的审批管理,规范合同签订、结算、付款等行为。( ) (1.0)
12. 测量仪器应每年检定一次,每月组织仪器自检一次,随时掌握仪器性能状况,发现问题及时校正检定。( ) (1.0)
13. 在工程施工过程中,项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方,办理分包结算。( ) (1.0)
14. 项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行,工程技术资料按企业规定办理。( ) (1.0)
15. 项目部在合同履约过程中,应通过策划优先应用各种函证,如履约保函、保证金、保修金保函等,尽量避免直接使用预付款保函,加速资金周转。( ) (1.0)
16. 无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带,均应纳入特种设备管理范畴;特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。( ) (1.0)
17. 按合同约定完成保修责任,收取尾款及质保金后,方能撤销项目部。( ) (1.0)
18. 未取得会计从业资格证书的人员,可暂时从事财务工作。( ) (1.0)
19. 项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次,专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。( ) (1.0)
20. 各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》,并报项目总工程师。( ) (1.0)
21. 对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。( ) (1.0)
22. 未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。( ) (1.0)
23. 按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核,根据考核结果确定绩效薪酬。( ) (1.0)
24. 未经项目部审核或审核问题未落实的图纸,严禁据以施工。( ) (1.0)
25. 工程实施过程中不得随意改变设计文件,如需要变更原设计,必须按建设单位的规定履行程序,按批复的变更设计文件组织施工;未经批准的设计变更不得据以施工。( ) (1.0)
26. 项目部应建立台帐监管保函或保证金,并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续,避免过多占用企业授信额度。( ) (1.0)
27. 严禁私设任何形式的小金库,项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。( ) (1.0)
28. 物资供应商管理规定,供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。( ) (1.0)
29. 项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。( ) (1.0)
30. 公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。( ) (1.0)
31. 公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督,根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。( ) (1.0)
32. 应根据会计业务需要设置财务部门,不具备单独设置财务部门条件的,应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。( ) (1.0)
33. 在项目合同管理中,特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。( ) (1.0)
34. 签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章。特殊情况下,可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页,交、寄给对方签字盖章。( ) (1.0)
35. 项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时,应当立即签收,并转送所属单位法律事务机构,不得滞留。( ) (1.0)
36. 公司建立相应的后台管控体系,目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。( ) (1.0)
37. 按照合同规定对劳务企业的物资发放,领料必须是法定代表人授权的委托人签字。( ) (1.0)
38. 项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。( ) (1.0)
39. 所有工序实施前,应当进行书面技术交底,未进行技术交底,不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底,随后应在当日补上书面交底,并取得接受方签字确认。( ) (1.0)
40. 项目发生索赔事件的,应及时收集相关证据,按照合同约定的时间上报索赔资料。( ) (1.0)
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