某铁项目精细化管理在线考试试题整理(三)

《某铁项目精细化管理在线考试试题整理(三)》

一、单项选择题

1. 同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。(   ) （1.0）

A、5%

B、8%

C、10%

D、15%

2. 《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级(   )。 （1.0）

A、2

B、4

C、6

D、5

3. 《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。(   ) （1.0）

A、2014年8月

B、2014年12月

C、2015年元月

D、2015年12月

4. 《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为(   )万/年。 （1.0）

A、３０

B、２4

C、１８

D、１5

5. 实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的(   )倍。 （1.0）

A、1

B、2

C、3

D、4

6. 《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。(   ) （1.0）

A、平均价

A、平均价

B、指导价

B、指导价

C、限价

C、限价

D、最低价 65.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。（C）

D、最低价

二、多项选择题

7. 公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是(   )。 （1.0）

A、构建责任成本管理体系和业务流程；

B、建立临时工程建设标准并监督执行；

C、对项目管理能力评价或项目检查考核；

D、定期考核项目部责任成本执行情况。

8. 在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是(   )。 （1.0）

A、经济承包责任书

B、分包准入、考核评价

C、绩效考核

D、变更索赔下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。 A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析

9. 在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(   )。 （1.0）

A、分包管理限价、合同、决算审批

B、责任成本管理

C、分包准入、考核评价

D、收尾清算

10. 《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(   )。 （1.0）

A、资质证照情况

B、履约情况

C、安全员、质检员配置情况

D、人员持证上岗情况

11. 项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(   )。 （1.0）

A、定整改责任人

B、定整改资金

C、定整改完成时间

D、定整改验收人

12. 公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(   )。 （1.0）

A、分包单价的控制

B、资产管理控制

C、材料耗用数量的控制

D、工程结算的控制

13. 下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是(   )。 （1.0）

A、按合同约定方式向建设方足额上报计量

B、公司制定工程尾款及保修款清收计划

C、按月向公司上报债务资金支付计划

D、上缴各项上缴款

14. 项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是(   )。 （1.0）

A、工作能力

B、工作态度

C、员工素质

D、工作业绩

15. 项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(   )。 （1.0）

A、定人

B、定岗

C、定目标

D、定机

16. 在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(   )。 （1.0）

A、施工调查

B、测量复核

C、后评价

D、收尾清算

17. 《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(   )。 （1.0）

A、全面

B、集约

C、尊重

D、严格

18. 在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(   )。 （1.0）

A、施工调查

B、后评价

C、文化建设

D、施工总结

19. 项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。(   ) （1.0）

A、周

B、月

C、季度

D、年度

20. 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。(   ) （1.0）

A、核心型

B、紧密型

C、普通型

D、劳务型

21. 机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(   )。 （1.0）

A、自有设备

B、外租设备

C、劳务企业自带设备

D、临近标段设备

22. 项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(   )。 （1.0）

A、项目月度报告

B、项目季度报告

C、项目年度报告

D、项目完工总结报告

23. 下列属于公司合同管理三大原则的是(   )。 （1.0）

A、分级统一管理，对项目部适当授权

A、可行性

B、分类管理原则

B、时效性

C、统一管理原则

C、经济性

D、特例管理原则 14.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( ACD)。

D、合法性

24. 项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是(   )。 （1.0）

A、施工进度影像

B、项目公共关系影像

C、员工内部评比影像

D、工程定点整体照片

25. 实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(   )。 （1.0）

A、绩效薪酬

B、超额利润奖励

C、风险抵押金额

D、基本薪酬

26. 工程分包模式分为(   )。A.专业分包B.大包C.劳务分包D.转让19.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ABD） （1.0）

A、统一合同文本

B、统一单价

C、统一付款

D、统一台账

27. 下列属于作业层队伍的是(   )。 （1.0）

A、联合体

B、劳务企业

C、架子队

D、作业层实体

28. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(   )。 （1.0）

A、施工调查

B、经济承包责任书

C、后评价

D、收尾清算

29. 在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(   )。 （1.0）

A、党政会签原则

B、以收定支原则

C、延后付款原则

D、拒付原则

30. 属于项目工程分包原则的是(   )。 （1.0）

A、实行专业分包与劳务分包相结合

A、每日生产交班会

B、禁止工程大包

B、周例会

C、规范专业分包

C、专题会

D、推进工序分包 21.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是( ABC )。

D、专项安全质量大检查

31. 工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(   )。 （1.0）

A、参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析

B、相邻标段单价

C、市场询价

D、通过施工组织分析确定工料机成本

32. 在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是(   )。 （1.0）

A、资金、税务管理

B、经济活动分析、财务决算

C、收尾费用控制

D、收尾清算

33. 项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(   ) （1.0）

A、投标过程情况

B、不平衡报价实施情况

C、后期变更索赔方向

D、相关资源情况.

三、判断题

34. 项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(   ) （1.0）

35. 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(   ) （1.0）

36. 营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。(   ) （1.0）

37. 公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。(   ) （1.0）

38. 项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。(   ) （1.0）

39. 《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(   ) （1.0）

40. 《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(   )7公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√) （1.0）

上一篇：某铁项目精细化管理在线考试试题整理(二)

下一篇：地铁施工工程测量在线考试试卷