某铁项目精细化管理在线考试试题整理(一)

《某铁项目精细化管理在线考试试题整理(一)》

一、单项选择题

1. 公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(   )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 （1.0）

A、分部分项工程

B、单位工程

C、专业工程

D、整个标段工程

2. （）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;(   ) （1.0）

A、工程部

B、财务部

C、项目经理

D、工经部

3. 前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(   )。 （1.0）

A、工程管理部

B、技术部

C、市场营销部

D、企业管理部

4. (   )是项目安全生产的第一责任人。 （1.0）

A、项目经理

B、项目总工程师

C、项目安全总监

D、项目安质部长

5. 工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(   )。 （1.0）

A、主责层

B、指导层

C、管控层

D、操作层

6. 项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(   ) （1.0）

A、项目总会计师 财务部

B、项目经理 项目总会计师

C、项目经理 财务部

D、项目总会计师 项目经理

7. 施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(   ) （1.0）

A、项目经理 项目总工程师

B、项目总工程师 项目经理

C、项目经理 工程部长

D、项目总工程师 项目总工程师

8. 公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(   )。 （1.0）

A、在线收方结算

B、在线实时审批

C、在线实时监控

D、在线实时预警

9. 项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(   ) （1.0）

A、三级公司

B、二级公司

C、项目部公司

D、项目经理

10. 公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(   )内完成。 （1.0）

A、1个月

B、2个月

C、3个月

D、4个月

11. 建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。(   ) （1.0）

A、副经理

B、项目经理

C、总工程师

D、书记

12. 凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(   ) （1.0）

A、100万元

B、200万元

C、300万元

D、500万元

13. 分包结算必须坚持(   )控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 （1.0）

A、数量

B、单价

C、量价

D、安全

14. 各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(   ) （1.0）

A、1000

B、2000

C、5000

D、10000

15. 项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由(   )部门负责提供。 （1.0）

A、公司工程部

B、项目工程部

C、公司物机部

D、项目物机部

16. 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(   )为第一责任人的成本管理责任制。 （1.0）

A、项目经理

B、总工程师

C、总会计师

D、总经济师

17. 工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。(   ) （1.0）

A、营销交底

B、标前策划

C、投标总结

D、后评价

18. 在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(   )。 （1.0）

A、完成产值

B、租赁指导限价

C、责任成本验工计价表

D、公司下达的成本预算单价

19. 按照公司物资采购管理制度要求，下列(   )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。 （1.0）

A、钢材

B、水泥

C、地材

D、商品混凝土

20. 项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(   )统一签收，不得滞留。 （1.0）

A、法律事务机构

B、工程部

C、责任成本部

D、办公室

21. 项目开工后(   )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。 （1.0）

A、一个月

B、二个月

C、三至六个月

D、一年

22. （）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。(   ) （1.0）

A、工经部长

B、总工程师

C、项目经理

D、副经理

23. 在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(   )。 （1.0）

A、合同评审

B、合同交底

C、合同变更、转让、解除

D、合同纠纷

24. 项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。(   ) （1.0）

A、施工调查

B、项目管理策划书

C、施工组织设计

D、技术交底

25. 项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;(   ) （1.0）

A、工程部

B、财务部

C、物机部

D、工经部

26. 项目部(   )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。 （1.0）

A、每月

B、每季度

C、每年

D、验工计价前

27. 项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(   )。 （1.0）

A、工程部

B、生产协调部

C、试验室

D、物机部

28. 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，(   )内不得使用。 （1.0）

A、一年

B、二年

C、三年

D、五年

29. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(   )。 （1.0）

A、分包成本结算数量

B、分包单价

C、施工方案经济性

D、现场临时设备费

30. 在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(   )部门主责。 （1.0）

A、物机部

B、工经部

C、安质部

D、办公室

31. 项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。(   ) （1.0）

A、总工程师

B、项目经理

C、书记

D、工会主席

32. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(   )。 （1.0）

A、施工方案

B、预算

C、专项应急预案

D、施工组织设计

33. 中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(   ) （1.0）

A、铁路工程

B、各类工程

C、直管工程

D、公路工程

34. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是(   )。 （1.0）

A、工程产品

B、组织产品

C、效益产品

D、社会产品

35. 凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(   ) （1.0）

A、指定分包

B、公开竞标

C、转包

D、大包

36. 项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(   )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。 （1

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