一、背景
2025年9月,某市属国企的技术人员联系了图蓝一点民主测评系统的客服,希望使用此系统完成企业的2025年全员民主测评。
经过交流,得知该国企下属8家二级单位,各单位全员均参与民主测评,各单位员工只评价自己单位的员工,没有权重之分。测评结束后,要实时计算出各员工的成绩清单。
其考评维度如下图所示:
 
 
二、测评方案
测评指标包含工作业绩、团队协作、职业素养、专业技能等4项内容。
等次分值如下: 远超预期 (25分)、符合预期 (20分)、基本符合预期 (15分)、低于预期 (10分)、严重低于预期 (5分)。
因该用户的测评不按评委类型区分权重,所以配置起来非常容易,只需要按照评委单位分配测评对象即可。
权重分配包含:
“员工”只给“本单位”的“员工”评价,权重是100%。
三、测评
最终,该企业顺利完成了2025年的全员民主测评。
测评票样如下图所示。
 
 
其得到的测评报表样例如下。
1、指标得分明细表样例

2、人员得分汇总表样例



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