某铁某局架子队管理安全考试在线试卷

《某铁某局架子队管理安全考试在线试卷》

一、单项选择题

1. 架子队必须安排专人负责技术资料的收集、整理、归档及台帐建立，所有的技术资料(   ) （1.0）

A、必须由架子队统一保管，不得由协作队伍或委托他人代为保管

B、可由架子队统一保管，也可由协作队伍保管

C、可由架子队统一保管，也可委托他人代为保管

D、交项目部统一保管。

2. 架子队在收到项目部下发的施工图纸后，由技术主管组织技术员对图纸进行全面核对，如发现与施工现场不符或图纸错误，应及时(   )。 （1.0）

A、进行修改

B、与设计单位联系

C、上报项目部处理

D、上报公司指挥部处理

3. 项目部负责与各架子队(   )签订《架子队班组劳务承包书》并在施工中严格执行。要求《架子队班组劳务承包书》中所确定的劳务承包单价均为纯工费。 （1.0）

A、负责人

B、劳务班组

C、劳务协作队伍

D、B或C

4. 在每道工序施工作业前，架子队应组织(   )进行施工作业技术交底， （1.0）

A、领工员

B、工班长

C、管控人员

D、所有管控人员和班组全体作业人员

5. 项目部负责督促劳务公司与劳务工签订合法的(   )，并完整收集劳务工的劳动合同相关资料保存备查。 （1.0）

A、劳动合同

B、劳务协议

C、派遣合同

D、岗位协议

6. 以路基工程（含中小桥涵工程）施工任务为主的架子队，一个架子队管理范围最多不得超过(   )公里。 （1.0）

A、10

B、20

C、30

D、40

7. 项目部应与架子队(   )签订《架子队管理人员绩效考核责任书》，并从质量、安全、进度、日常管理、成本、环保及文明施工六方面对架子队进行日常考核。 （1.0）

A、主要负责人

B、负责人

C、管控层人员

D、班组长

8. 架子队应配合项目部对架子队班组进行考核，考核内容主要包括质量、安全、进度、日常管理、环保、文明施工及(   )六个大的方面。 （1.0）

A、劳务

B、物资

C、计价

D、成本

9. 项目部应建立项目完善的设备使用台帐，并督促(   )填写好各项设备运转记录。 （1.0）

A、劳务协作队伍

B、架子队

C、班组

D、设备管理部门

10. 班组承包劳务费通过每月发放劳务工资的形式进行支付，(   )支付到某个或几个个人账户。 （1.0）

A、也可以

B、经架子队负责人同意可以

C、经项目部负责人同意可以

D、不允许

11. 项目部负责及时对劳务班组(   )和工资拨付，并监督工资发放到位。 （1.0）

A、绩效考核

B、记录考勤

C、验工收方

D、核算计价

12. 项目部负责建立健全安全管理体系和质量保证体系，要制定(   )并在施工过程中严格实施，确保项目施工安全和质量优良。 （1.0）

A、安全方案和创优规划

B、安全质量保证措施

C、应急预案

D、A、B、C三项全是

13. 项目部负责组织对设计文件及施工图纸进行(   ),并保存好会审和核对相关技术文档备查。 （1.0）

A、会审

B、现场核对

C、交底

D、A、B、C三项全是

14. 架子队应建立物资使用台帐，严格执行(   )制度，防止材料浪费。 （1.0）

A、储存保管

B、限额发料

C、计划使用

D、验收入库

15. 项目部严禁向劳务人员借支(   )，严禁向劳务班组拨付工程预付款。 （1.0）

A、大额备用金

B、工资

C、生活费

D、劳务费

16. 对于一般综合工程，每个架子队的管理范围按其承担工程任务量大小确定，原则上承担任务量不得超过(   )亿元。 （1.0）

A、1

B、2

C、3

D、4

17. 架子队应根据项目部制定的施工组织设计和下达的施工生产计划，负责编制本队(   )计划并下达到班组，合理调配资源，有效组织生产，保质保量按时完成施工任务。 （1.0）

A、每周

B、每月

C、每季度

D、月、周、日

18. 项目部(   )应按月对劳务班组消耗的材料、使用的小型机料具进行统计并对限额发料进行核算；与设备租赁单位进行租赁费清算；与各材料供应商进行材料费结算。 （1.0）

A、工程管理部门

B、安全质量部门

C、物资机电部门

D、合同成本部门

19. 应由(   )代表用人单位与劳务公司签订劳务派遣合同的补充协议。 （1.0）

A、股份公司

B、子公司

C、项目部

D、架子队

20. 项目部负责混凝土拌合站的建立和自行管理，不得外包。拌合站关键岗位的管理人员必须是(   )。 （1.0）

A、本单位职工

B、劳务派遣人员

C、本单位职工或劳务派遣人员

D、临时外聘人员

21. 项目财务资金管理工作由项目部直接负责，要按月对架子队及其下属各作业班组结算和支付各类费用，设置分(   )核算会计科目体系。 （1.0）

A、架子队

B、劳务协作队伍

C、班组

D、工点

22. 钢筋（钢架）加工场由(   )直接管控，场长、技术员、质检员等关键岗位的管理人员应由本单位职工担任。 （1.0）

A、公司

B、子公司

C、项目分部

D、架子队

23. 架子队应配合项目部对架子队现场管理人员的履职情况进行考核，考核内容主要有管理能力、工作责任心、执行力和(   )四个大的方面。 （1.0）

A、工作态度

B、工作绩效

C、工作效率

D、工作成果

24. 以隧道工程施工任务为主的架子队，一个架子队管理范围最多不得超过(   )个隧道口。 （1.0）

A、3

B、4

C、5

D、6

25. 以桥梁工程施工任务为主的架子队，特殊桥梁工程一个架子队原则上只管理1座，最多不得超过2座；普通桥梁工程一个架子队最多管理(   )座。 （1.0）

A、2

B、3

C、4

D、5

26. 工地试验室必须由(   )自行设置和自行管理，并在授权范围之内开展试验工作，不得外包或委托他人管理。关键岗位管理人员必须是本单位职工。 （1.0）

A、劳务分包公司

B、项目部

C、架子队

D、班组

27. 班组花名册包括姓名、性别、年龄、工种、身份证号码及身份证复印件、所在劳务公司、进场时间、本人照片以及(   )等信息。 （1.0）

A、劳动合同及编号

B、民族

C、婚姻状况

D、政治面貌

28. 项目部负责组织劳务人员技能和岗前培训教育,确保(   )持证上岗。 （1.0）

A、财务人员

B、技术人员

C、特种作业人员

D、现场施工人员

29. 当公司自管的项目在现场实行项目经理部（指挥部）、分部、架子队三级管理模式时，(   )必须组建符合公司规定的架子队，对工程项目每一道作业工序直接进行管控。 （1.0）

A、各班组

B、各架子队

C、各项目分部

D、经理部（指挥部）

30. 项目部要按月对架子队及其下属各班组(   )等及时进行结算。 （1.0）

A、承包劳务费

B、设备租赁费

C、物资采购费

D、A、B、C三项全是

1. 答案：A

2. 答案：C

3. 答案：B

4. 答案：D

5. 答案：A

6. 答案：A

7. 答案：C

8. 答案：D

9. 答案：B

10. 答案：D

11. 答案：D

12. 答案：D

13. 答案：D

14. 答案：B

15. 答案：A

16. 答案：B

17. 答案：D

18. 答案：C

19. 答案：C

20. 答案：A

21. 答案：C

22. 答案：D

23. 答案：B

24. 答案：B

25. 答案：C

26. 答案：B

27. 答案：A

28. 答案：C

29. 答案：C

30. 答案：D

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