某铁某局工程项目精细化知识在线考试含答案

《某铁某局工程项目精细化知识在线考试含答案》

一、单项选择题

1. 外部审计时，项目部获取审计机关拟对项目进行审计的书面或非书面信息，应即时书面报告(   )和分管领导。 （1.0）

A、公司财务部

B、公司成本部

C、公司审计部

D、公司监察部

2. 办公室是（）合同管理的主责部门。(   ) （1.0）

A、物资采购

B、劳务分包

C、建设工程施工

D、其他类

3. 责任成本控制过程中，合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的（）工作。(   ) （1.0）

A、调查

B、经济比选

C、准备

D、评估

4. 项目部(   )负责低值易耗品的计划编制、购置、点收、发放、日常管理和报废工作，登记台账。 （1.0）

A、财务部

B、综合办公室

C、计财部

D、物资部

5. 通用项目部组织机构图中，项目经理直接管理总会计师、总经济师、安质总监、副经理、总工程师和(   )。 （1.0）

A、财务部

B、工经部

C、办公室

D、物机部

6. 责任成本控制过程中以（）、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。(   ) （1.0）

A、员工数量

B、临时用地数量

C、工程数量

D、结算数量

7. 项目部在接到外部审计信息后，应立即组织对项目生产经营的(   )进行“拉网式”自查。 （1.0）

A、各个部门

B、各单位工程

C、各个环节

D、重点环节

8. 项目部获得业主、地方政府主管部门、上级有关单位各项荣誉资料，包括奖杯、奖状、证书、文件等要妥善保管，待项目竣工后，及时移交(   )。 （1.0）

A、经营开发部门

B、公司办公室

C、档案管理部门

D、党委办公室

9. 《中国中铁股份有限公司组件作业层实体指导意见（试行）》中规定，作业层实体主要发起人必须具有较强的经营管理能力和组织协调能力，具有(   )以上项目管理的经验。 （1.0）

A、3年以上

B、5年以上

C、10年以上

D、15年以上

10. 撤销职业项目经理职务，(   )内不得申请职业项目经理认定，也不得再聘任为职业项目经理。 （1.0）

A、5年

B、4年

C、3年

D、2年

11. 股份公司对特级职业项目经理的认定实行总员控制，原则上不超过(   )名。 （1.0）

A、50

B、100

C、150

D、200

12. 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，（）年内不得使用。(   ) （1.0）

A、1

B、2

C、3

D、4

13. 中标后的施工调查结束后，参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告，由（）汇总并编制施工调查报告。(   ) （1.0）

A、工程管理部

B、经营开发部

C、成本管理部

D、项目经理

14. 工序施工前，应对作业层进行()或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。(   ) （1.0）

A、书面交底

B、无需交底

C、口头交底

D、班前讲话

15. 实项目产品清单是指利用工作分解结构WBS技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、（）、管理产品、社会产品。(   ) （1.0）

A、组织产品

B、附加产品

C、主营产品

D、低价产品

16. 项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(   ) （1.0）

A、项目总会计师   财务部

B、项目经理     财务部

C、项目经理  项目总会计师

D、项目总会计师   项目经理

17. 工程竣工，但因主管原因未完成《项目部经济承包责任书》约定的各项经济技术指标，且完成目标利润不足(   )的，职业项目经理需降级使用。 （1.0）

A、80%

B、85%

C、70%

D、75%

18. 物资采购管理中，（）负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购。(   ) （1.0）

A、二级公司

B、三级公司

C、项目部

D、股份公司

19. 职业项目经理认定工作领导小组下设办公室，办公室设在(   )。 （1.0）

A、综合办公室

B、人力资源部

C、工程管理部

D、成本管理部

20. 项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是（）与招标文件的一致性。(   ) （1.0）

A、施工组织设计

B、商务文件

C、施工现场

D、合同条款

21. 在建设施工合同签订后，项目部(   )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。() （1.0）

A、工经部

B、工程部

C、财务部

D、办公室

22. 在内部审计中，项目部对审计报告提出的建议和意见及时整改落实，并将整改落实进展情况(   )上报审计机构，直到完全整改落实到位。 （1.0）

A、于规定时间

B、随时随地

C、按季度

D、每7天

23. 项目开工后(   )至六个月内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。() （1.0）

A、一

B、二

C、三

D、四

24. 效能监察中，被检查项目应当在收到监察建议或决定之日起(   )日内，提出采纳或执行意见书，并书面报告监察机构。 （1.0）

A、10

B、15

C、25

D、30

25. 责任成本预算编制中，工程数量采用施工图数量、施工组织设计和（）确定的措施数量。(   ) （1.0）

A、概算

B、初步设计图纸

C、合同清单

D、施工方案

26. 项目部在全面掌握（）并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。(   ) （1.0）

A、施工图纸

B、投标概算

C、国家政策法规

D、合同条款

27. 工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行物资调差的，（）、物机部等部门及时收集、妥善保管本阶段物资采购资料、原始票据，以便向业主提供全面、真实的调价依据。(   ) （1.0）

A、工程部

B、办公室

C、工经部

D、总工程师

28. 物资计划管理中，《分工号主要物资需用量明细表》由项目部（）编制。(   ) （1.0）

A、物机部

B、工程部

C、总工程师

D、工经部

29. 责任成本分析坚持实际产值与（）“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。(   ) （1.0）

A、实际成本

B、责任成本

C、已完工程

D、预计成本

30. 收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。(   ) （1.0）

A、100%

B、95%

C、90%

D、80%

31. 项目部经济责任承包中，（）以上项目可实行模拟股权承包。(   ) （1.0）

A、1亿元

B、2亿元

C、3亿元

D、4亿元

32. 内部审计(   )项目是公司的重点审计对象。 （1.0）

A、20亿元以上的工程

B、盈利工程

C、亏损工程

D、发生过安全质量事故的工程

33. 以下不属于关键要素资源后台集中管控的是。(   ) （1.0）

A、分包单价

B、材料采购

C、资金支付

D、征地拆迁

34. 项目接受国家审计实行“(   )”的工作机制。 （1.0）

A、统一领导、统筹协调、分级管理

B、统一管理、分级领导 、统筹安排

C、统一领导、统筹协调、分片管理

D、分级领导、统一安排、集中管理

35. 项目管理集约化增强公司对项目的控制力，实现项目管理由()管理向()管控转变。(   ) （1.0）

A、前台、后台

B、后台、前台

C、前方、后方

D、后方、前方

36. 对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应()对高程、每()对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。(   ) （1.0）

A、每月    每季度

B、每季度  每半年

C、每季度  每年

D、每半年  每年

37. 公司所有的工程项目都必须接受(   )监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。 （1.0）

A、国家审计

B、内部审计

C、外部审计

D、竣工审计

38. 项目部要本着“(   )”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。 （1.0）

A、质量、效率

B、经济、耐用

C、节约、高效

D、经

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