本文描述某央企三级单位如何考察图蓝一点考评系统以及使用该系统组织民主测评的过程。
一、背景
2024年1月，我们接到了某用户打来的咨询电话。用户通过观看视频对图蓝一点考评系统有了初步的了解，本次来电主要是了解系统的应用情况，以及数据安全方面有哪些保障措施。
用户通过与客服人员的电话交流，初步了解到我们的一些安全措施。如：技术层面的有：网络安全保障、数据库安全保障、系统安全保障等；管理层面的有：内部员工数据安全培训、保密协议、第三方审计等。用户在初步消除安全顾虑后，与我们约定了视频会议，希望和我们建立更深入的合作关系。
两天后，我们连线了视频会议。通过交流，用户得知集团旗下已有多家二三级单位在使用图蓝一点考评系统，这让用户增添了一份意外之喜。他们没想到通过互联网搜索而来的产品，恰好如此符合需求。会议结束后，我们与用户签订了保密协议，并着手为用户配置民主测评数据。
二、测评方案
1、测评对象包括：中层人员
2、评委类型包括：A票，B票，C票，D票
3、测评内容包括：360度测评 A票20%，B票20%，C票40%，D票20%。
4、测评指标：
（1）素质（40%）：
政治素质（10%）牢固树立……
职业操守（10%）忠诚事业……
作风建设（10%）严格执行……
廉洁从业（10%）正确履职……
（2）能力（40%）：
科学决策能力（10%）思路清晰……
推动执行能力（10%）认真贯彻……
学习创新能力（10%）注重学习……
团队建设能力（10%）善于抓班……
（3）业绩（20%）：
履职表现（10%）主要依据……
协同成效（10%）积极协同……
5、测评方式
评委没人领取一张票号，扫码登录测评卷，每页测评一人，点击下一页进入下一张测评票。
最终，该公司圆满完成了2023年度的中层人员民主测评工作。
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